В качестве наиболее эффективной формы контроля. 2 ББК Б92 Б92 Бусыгин А.В. Теория менеджмента: мифы и реалии. Долго ли еще будем учить не тому? М.: Экон-информ,. ISBN Эта книга о том, о чем давным-давно пора поговорить Не секрет, что текущее состояние любого общества (а также его перспективы), равно как и жизнь каждого отдельного человека во многом зависит от уровня и качества управления.. 18 В основе профессиональной управленческой деятельности на эффективном уровне выступают интерес и ум. Все остальное технология управления, знание опыта, накопленного коллегами, современные управленческие концепции и модели все это, как и многое другое выступают лишь в качестве приложения к выделенным нами двум обязательным условиям. Эффективный бизнес - коммуникации в эпоху информации. Управление имиджем. Эффективный менеджмент. Вы выбрали книгу «Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. Вы можете совершенно бесплатно скачать эту книгу, но только.
Описание Предлагаемая вашему вниманию книга - оригинальный учебник по менеджменту для студентов высших учебных заведений, будущая практическая деятельность которых связана с управлением. Курс формировался в течение ряда лет и отражает накопленный опыт преподавания на факультете экономических и социальных наук Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации. Материалы, включенные в книгу, - целостный, логически обоснованный взгляд на управленческую деятельность. Изложение многих проблем носит нетрадиционный характер, включены разделы, которые не свойственны однотипным учебникам по менеджменту, но имеющие весьма важное значение для практики. Книга предназначена для студентов, преподавателей вузов, практикующих менеджеров.
Оглавление Вводная часть. Менеджмент как наука и как специфический тип профессиональной деятельности Тема 1. Общая схема управленческой деятельности Тема 2. Становление профессионала: проблема самоменеджмента Часть первая. Объект управления Тема 3.
Организация как объект управления: внутренняя среда (анализ организации с точки зрения ее системности) Тема 4. Организация: внешняя среда (анализ организации с точки зрения ее открытости) Тема 5. Результативность и эффективность взаимодействия организации с внешней средой Часть вторая. Менеджер: форма восприятия объекта управления Тема 6. Основная должностная обязанность менеджера Тема 7.
Ситуационный и процессный подходы в управлении Тема 8. Управленческие концепции, ориентированные на процесс (инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов) Тема 9. Функциональный подход в управлении (версия первая) Тема 10. Генеральный (или общий) и функциональный менеджмент Часть третья.
Субъекты управления Тема 11. Субъекты управленческого процесса Тема 12.
Профессиональная идеология менеджера Тема 13. Стиль управления. Ролевые функции менеджера и подчиненных Часть четвертая. Основное функциональное назначение менеджера Тема 14.
Основная функциональная обязанность менеджера и условия, определяющие выполнение такой обязанности Тема 15. Центры принятия решений и управленческие зоны Тема 16. Рациональный метод принятия управленческого решения: структуризация процесса разработки Тема 17. Менеджер: обращение к другим методам принятия решений Тема 18. Принятие управленческих решений: научный метод Тема 19.
Экономический анализ как метод принятия управленческих решений Тема 20. Принятие решений как профессиональный инструментарий менеджера и как показатель его властных полномочий Тема 21. Стратегическое управление и процедура принятия решения Тема 22. Результативность принимаемых решений Тема 23. Определение эффективности принимаемых решений Тема 24. Типология принимаемых решений и стиль управления Часть пятая.
Технология управленческого процесса Тема 25. Функциональный подход в управлении (версия вторая) Тема 26. Планирование: роль и место в общей концепции управленческой деятельности 695 Тема 27. Планирование как управленческая категория Тема 28. Типология планирования (планирующей деятельности менеджера) Тема 29. Особенности стратегического планирования и стратегического управления Тема 30.
Методы и принципы планирования Тема 31. Функция менеджера по трансформации плана в реальные действия Тема 32. Мотивирование исполнителя как управленческая функция Тема 33. Контроль как управленческая функция Часть шестая. Организационные структуры и модели управления Тема 34. Организация: степень управляемости и качество управления Тема 35. Организационные структуры и факторы, определяющие их выбор Тема 36.
Коммуникационный процесс в организации Тема 37. Управленческие модели и условия их применения Часть седьмая. Управление: множественность должностных обязанностей и практических действий Тема 38. Организация как совокупность управленческих зон: принципы и содержание зонального управления Тема 39. Типы управленческих действий: характер и содержание Заключение. В., Добрина Л.
Статья. Климова М. Статья. Володин В. М., Горячев И.
Н., Юрасов И. Статья. Тулохонов О. Статья. Иванова Е.
Статья. Василенкова Н. Статья. Саркисян С. Статья. Магданов П. Статья.
Алексеева Т. С., Левичев В. Статья. Грузинов В. П., Грибов В. Книга / учебник. Соколова А.
Бусыгин А.в. Эффективный Менеджмент Учебник
Статья. Кононенко А.
В., Одражий О. Статья.
Бусыгин А.в. Эффективный Менеджмент
Бегинина К. Статья. Михайлина А. Статья.
Бузаева Н. Статья. Камалтдинова Р. М., Филиппова И. А., Разнод Э. Книга / учебник.
Горчакова Р. Статья.
Канев В. Статья. Молочников Н. Статья. Коробова О. В., Наумова Н.
ERROR У21 Б92 Бусыгин, А. Эффективный менеджмент Текст: Учебник для студентов высших учеб.заведений,обучающихся по экономическим специальностям / А. В. Бусыгин. – М.: Финпресс, 2000. – 1056с. – (Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом). – 75.80;76.44.
ISBN 5-8001-0025-Х ББК У212я73+У290-21я73 Додати до списку Примірники Місце збереження Кількість В наявностi Науковий фонд 5 4 Читальний зал 3 3 Теми документа. Статистика використання: Видач: 22 Додати коментар.
handbestru – 2019